José Manuel Martínez, CEO de Eiffage Energía Sistemas y delegado de Eiffage en España y Portugal, ha repasado en Más de Uno Albacete, de Onda Cero, el recorrido de la compañía desde su origen, la actualidad del sector energético y los perfiles técnicos que necesita incorporar para crecer.
Albacete: pasado, presente y futuro
El tema de apertura de la entrevista ha sido el peso histórico que ha tenido, tiene y seguirá teniendo la ciudad de Albacete para Eiffage Energía Sistemas. «Albacete es el origen. Aquí empezó todo para Eiffage en España», afirmó.
El punto de partida fue la adquisición de Electrosur 21, una compañía con sede en Albacete que facturaba entonces 24 millones de euros y contaba con 200 trabajadores. A partir de ahí llegó la expansión.
El CEO explica que ese crecimiento ha tenido dos vías: «Hemos crecido de forma orgánica, con desarrollo interno, pero también incorporando empresas muy potentes e importantes del sector».
Castilla-La Mancha, epicentro de proyectos estratégicos
Eiffage Energía Sistemas en Castilla-La Mancha se consolida como un elemento estructural del desarrollo económico, industrial y energético. Su participación en proyectos estratégicos de gran escala refuerza el papel de la región como motor clave en la transición energética y la innovación industrial en España.
Preguntado por estos proyectos, Martínez puso tres ejemplos sobre la mesa:
- Complejo Hospitalario Universitario de Albacete. La compañía participa en todas las instalaciones electromecánicas y de protección contra incendios.
- Fábrica de Fassa Bortolo, en Tarancón. «Una de las mayores de Europa», señaló.
- Ampliación de la factoría de Airbus.
La ejecución de proyectos de estas características demuestra la capacidad de Eiffage Energía Sistemas para liderar desarrollos innovadores y adaptados a los retos energéticos y medioambientales del futuro de Castilla-La Mancha.
Actualidad del sector energético
Dentro de la entrevista, José Manuel Martínez ha repasado la actualidad del sector energético. Uno de los bloques más técnicos de la entrevista se ha centrado en el almacenamiento a gran escala, los llamados sistemas BESS (Battery Energy Storage Systems).
Martínez los define como «un elemento tecnológico esencial» para que la generación renovable sea viable.
Los sistemas de almacenamiento de energía en baterías desempeñan un papel crucial en el aprovechamiento de las energías renovables, al permitir almacenar el excedente de energía producido por fuentes intermitentes, como la eólica o la solar, para posteriormente liberarlo cuando haya demanda.
De esta manera, se fortalece la estabilidad de la red y aumenta la seguridad energética ante situaciones extraordinarias o imprevistas, como picos de demanda causados por fenómenos climáticos extremos, apagones u otras emergencias.
El reto de la inteligencia artificial
La demanda eléctrica en España creció un 2,8% en 2025, según Red Eléctrica, frente al 0,5% de media europea. Es el reflejo de una economía que se electrifica, y la tendencia apunta al alza: los centros de datos vinculados a la inteligencia artificial concentran ya más de 6.300 MW de capacidad de acceso concedida a la red, un tercio del total, aunque ninguno está todavía en servicio. El sistema eléctrico afronta así un doble desafío: ampliar la capacidad de generación y garantizar que esa energía llegue cuando se necesita.
Martínez sitúa ahí uno de los principales retos del sector. La inteligencia artificial, explica, está modificando las necesidades energéticas del país y obliga a revisar las previsiones de demanda.
La misma tecnología ofrece también una vía de respuesta. Permite gestionar los distintos elementos de generación de forma más ágil y eficiente, tanto de día como de noche, y complementar así a la generación convencional.
El CEO vincula esta cuestión al contexto internacional, que apunta hacia una mayor independencia energética: “España y Castilla-La Mancha disponen de recurso renovable abundante para reducir la dependencia de los combustibles fósiles” indicó.
Compromiso con la descarbonización
Al hablar de descarbonización, José Manuel Martínez insiste en la coherencia interna. “Tenemos un objetivo muy claro y muy exigente: alcanzar la neutralidad de emisiones en 2050. Pero ese objetivo lo hemos desglosado en metas intermedias muy concretas, como reducir un 46% nuestras emisiones internas y un 30% las externas para 2030.
De hecho, ya hemos conseguido reducir la intensidad de nuestras emisiones en más de un 34% respecto a nuestro año base, así que no hablamos de intenciones, hablamos de resultados”.
Esa exigencia, añade, se traslada también a los proveedores, para cerrar lo que definió como un «círculo de 360 grados» en toda su actividad.
En búsqueda de talento
El Plan Estratégico 2026-2030 de la compañía fija como objetivo llegar a 10.000 personas en plantilla. En la entrevista, Martínez asegura: “el crecimiento de Eiffage Energía Sistemas nos lleva a incorporar profesionales con una sólida preparación técnica, principalmente profesionales de ingeniería y perfiles técnicos vinculados a nuestras áreas de actividad. “
Además de los conocimientos técnicos, desde la compañía cada vez se da más importancia a las competencias personales: profesionales con capacidad de adaptación, iniciativa, comunicación, trabajo en equipo, liderazgo, orientación a resultados pensamiento crítico, negociación y capacidad para aprender de forma continua.
En un sector que evoluciona tan rápido, se necesitan personas con curiosidad, capacidad para aprender continuamente y, sobre todo, con una actitud abierta para afrontar nuevos retos y trabajar de forma colaborativa.
Se trata, resumió, de «perfiles de alto nivel tecnológico» con una demanda muy elevada en el mercado laboral.